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sujon kumar
21 jun 2022
In Discusiones generales
在实践中,您不需要超过 15 个 KPI。 通过将这些 KPI 中的每一个链接到一个人,就可以 手机列表 为这个结果承担更多的责任。每周讨论这些结果,并将其用作帮助预防问题的主动工具。此外,您可以让每个人至少对一个数字或 KPI 负责,这使得绩效可衡量,评估更加公平。 组织的结构 第 4 步:故障排除 在步骤 1 中,您为组织列出了问题清单。你如何确保你 手机列表 能有效地解决这些问题, 而不是继续推动它们?首先,需要区分三种不同 手机列表 的类型:解决时间超过 90 天的问题,每周或季度会议解决的问题,以及仅与某个部门相关的问题。 通过识 手机列表 别、讨论然后解决每个问题,您可以防止解决方案过快地参与到过程中。通常,解决方案的定义决定了我们如何识别问题。在团队中挣扎时,您可以使用团队成员讨论彼此的三个优势和挑战的方法。之后,您的员工就可以开始工作了。一个月后,您评估进度。 第 5 步:记录流程 每个部门都有核心流程。 例如,人力资源部门会经历多个步骤,例如寻找 手机列表 候选人、面试、招聘或评估。确定并记录此类过程的关键 20%,以便您不依赖于个人。 通过记录流程,可以清楚地看出哪里存在差距以及传统和习俗导致效率低下的地方,并且您可以 手机列表 创建更多结构。询问某人为什么做某事——回答“我们已经这样做了很长时间”是用不同方式做事的一个很好的理由
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